高性能受托创造财富

最近的一项调查表明，咨询校长，可事实上，精明的重要性继任规划比其他商人。在调查中， 33 ％的顾问说，他们有一份书面的继任计划;只有8 ％的其他企业领导人说，他们有这样的计划。

有些咨询公司有一个继承计划，流传其领导的一部分，该公司的文化。基于经验的几个咨询公司，继承计划的附加值放心的工作人员和客户约一个稳定的未来的公司。

但是，不要寻找继承的Cookie刀。顾问，校长，和合作伙伴有许多的选择。半数以上的顾问选择有秩序地过渡至初中的合作伙伴。另外，公司超过10亿美元下advisement更容易出售比较小的。有时合并或直接出售，有时被称为合并，构成了可行的解决办法。在一个家族企业，所有权，控制权和分配企业资产往往是重点。

咨询业务往往是因为更复杂的技能，使今天的工作是高度专业化的，但史密斯说，一个康涅狄格州的律师，专门帮助最大化的商业价值。 “定义谁去执行的坚定，谁将会成为祈雨大有帮助建立和执行继任计划， “他说。

史密斯问题的关键是经理人也可以成为企业祈雨。虽然这种安排可以工作的日常基础上，收购，史密斯补充说，想知道该公司有能力继续留下来的情况发生。一个多才多艺个人可能大幅影响公司的估价。过渡费补偿是有益的，史密斯说，因为持续的利润更准确的预测而不是基于资产的补偿。

前评价协会（集成）主席杰夫范甘迪接受勋章的概念，转让该公司从一代一代传下去内的公司的一部分，该公司的文化成立于1947年。您需要找到人愿意接受风险的所有权和创业精神，他说。

当一个进程是在和理解，往往向校长，高级顾问，顾问和助手，和管理，增加级别的稳定性和一致性，他们渴望表示，凡勋章。

然而，这宜慎重考虑的影响，高层的决定。财富顾问阿瑟Bavelas说，主要的考虑因素将产生深远的影响。企业办学是一回事，把它和预期，使在同一钱当你已不再积极参与是另一回事，说Bavelas 。这并不是说不能工作。在其他任务从他富有的客户， Bavelas与校长的企业要成功转型的一个企业。它通常是在一些严重的自我反省说， Bavelas 。

有一些问题，有人准备离开他的生活来源，说明Bavelas 。他是否关心人吗？他充分沟通与初中成员公司？多久他的替代工作，说世界各地旅行，他举行注意？如果主要有独特的能力，他可以取代？如何互换的客户名单-特别是如果它是一个商业驱动的关系？成功的计划取决于他知道正确的答案，这些类型的问题。

底线， Bavelas说，继承计划是核心价值观。

这种价值是内在的营业额预计在涉及家庭成员的。您没有听到成功的家庭过渡-只有失败说，家族企业顾问简思。考虑到超薄的可能性取得成功，交出控制的家族企业是一个关键时刻。沙曼说， 80至90 ％的美国企业和家庭企业，其中70 ％没有过渡到第二代。 “这个数字是相当暗淡的， ”她说。这最常见的发生原因，是因为家庭成员的期望几乎总是发生冲突。

理想的是，家庭成员内的工程业务，为期两年，并设立与客户的关系随着时间的推移。而且，尽管它可能似乎有些浪漫，他或她也可以保持一个意义上的遗产的公司。在普遍存在的控制能够更好地通过时，他们通过更多的逐步进行，与每个家庭成员承担更多的责任，并缓慢增加的经营责任，并在不久，恢复该公司的增长。