Tips untuk Simpan Pada Biaya Logistik

Manajemen Logistik today telah mendapat perhatian khusus karena tingginya menekankan pada kualitas dari barang dan jasa serta intens persaingan harga yang memaksa perusahaan untuk mengontrol biaya untuk bertahan hidup di pasar.

Manajemen logistik yang konvensional didefinisikan sebagai proses yang menjamin pengiriman produk yang benar di tempat yang tepat pada waktu yang tepat dalam jumlah yang tepat untuk para pelanggannya. Logistik biasanya ketika berbicara tentang manajemen, seluruh rantai dianggap, dari pengadaan bahan baku untuk pengiriman selesai baik dan layanan kepada pelanggan.

Logistik kegiatan dapat dikategorikan sebagai inbound dan outbound kegiatan logistik. Dari kegiatan pengadaan finalproduksi dipanggil dr kegiatan sedangkan kegiatan yang bersangkutan dengan saluran distribusi yang penyampaian yang selesai barang dan jasa kepada pelanggan dari produsen yang dipanggil dari tempat kegiatan outbound
Empat bidang utama adalah manajemen pengadaan logistik, transportasi, dan transshipment penyimpanan barang. Rantai logistik biaya account dari 5% sampai 50% dari total biaya produk, tergantung pada industri. Berikut ini adalah tips untuk mengurangi biaya di empat wilayah:
Pengadaan
Anda tetap lingkup yang lebih luas dan mencari supplier yang diperlukan masukan yang dapat menawarkan lebih banyak hal baik. Mencari impor pilihan juga. Ini tidak berarti mengubah pemasok sangat sering tetapi hanya kesadaran semacam pemasok anda dapat memperkuat daya tawar perusahaan. Selalu mencoba untuk melakukan negosiasi untuk harga yang baik.
Memahami benar sumber biaya. Mempertimbangkan semua biaya pengiriman, bertugas melakukan inventarisasi biaya, broker yang terlibat dalam mengadakan. Membandingkan biaya-biaya tersebut akan membantu perusahaan untukmemutuskan pilihan terbaik.
Bekerja sama dengan pemasok pada desain dan spesifikasi untuk masing-masing untuk mengidentifikasi biaya yang memungkinkan mereka untuk menurunkan harga mereka.
Beralih ke bawah harga substitutes tersedia untuk masukan yang diperlukan.
Mencoba untuk beralih ke hanya dalam waktu pengiriman dari pemasok yang dapat menurunkan sebuah perusahaan inventaris serta biaya logistik internal. Ia juga mungkin mengizinkan para supplier untuk berhemat di perusahaan perkapalan, pergudangan, dan biaya produksi penjadwalan yang dapat menghasilkan situasi win-win untuk kedua belah pihak.
Transportasi
Pilih modus transportasi (udara, air, kereta api, jalan dan melalui pipa) yang paling sesuai kuantitas dan kualitas barang yang akan disertakan dan diperlukan waktu pengiriman. Setiap modus memiliki kelebihan dan kekurangan dari segi biaya, kecepatan, kapasitas, fleksibilitas dan keselamatan. Sesuai pilihan mengurangi biaya kesempatan terlibat karena tidak tersedianya barang di kanan waktu. Kerugian akibat kerusakan barang selama transit dapat dihindari.
Benarrouting dan penjadwalan kendaraan dapat mengurangi di-transit inventori. Today berbagai analisis matematis dan metode yang tersedia untuk memecahkan masalah routing kendaraan seperti shortest route metode, metode transportasi, dan lain-lain
Freight konsolidasi dapat mengurangi biaya transportasi ke taraf yang lebih besar. Melibatkan membawa bersama-sama dalam jumlah kecil inventarisasi dalam rangka untuk membuat jumlah yang lebih besar untuk transportasi.
Transshipment
Mengendalikan biaya pengiriman ekspres, biasanya ketika sebuah perusahaan memiliki seluruh kiriman dikirim pada kereta ekspres layanan dasar untuk tingkat yang lebih tinggi biaya yang dikeluarkan. Seperti sering Panicking hasil biaya tinggi. Jika perusahaan hanya melakukan sedikit perhitungan dan perencanaan dapat menentukan jumlah barang yang diperlukan dan segera ada yang menyatakan jumlah yang dikirim oleh operator tingkat, sementara keseimbangan pengiriman dapat dikirim menggunakan layanan standar yang mengarah ke tingkat biaya rendah.
Inventarisasi
Untuk membangun persediaan cukup modal harus terikat untuk panjangwaktu. Dengan analisis yang tepat pada sisi permintaan dan penawaran dan sifat produk, biaya modal seperti itu dapat dikurangi dengan mengoptimalkan tingkat inventarisasi. Menggunakan metode ilmiah seperti EOQ (Economic Order Quantity) untuk memutuskan jumlah pesanan.
Menggunakan sistem kontrol inventarisasi tepat.
Cobalah untuk dapat diskon kuantitas dari pemasok bahan baku dengan memesan dalam alot.
Berdasarkan pengalaman masa lalu, memastikan stok terhadap kemungkinan seperti itu sebagai api, pencurian, kecelakaan, dll
Mengurangi jumlah poin penyimpanan untuk mengurangi total variabilitas dalam permintaan. Praktik ini disebut risiko pooling. Total membawa mendapatkan dikurangi dengan biaya yang lebih rendah dari ketentuan keselamatan saham di berbagai poin penyimpanan.

4 Langkah proses menurunkan biaya logistik:
1. Menentukan target pelanggan layanan dan tujuan organisasi.
2. Compute biaya logistik yang sekarang.
3. Patokan biaya melakukan serangkaian kegiatan yang diberikan terhadap perusahaan yang terbaik dalam bisnis serupa.
4. Mengembangkan dan melaksanakan rencanametode biaya terendah yang memenuhi kebutuhan bisnis inti.

More Artikel: - www.shipping-exchange.com

Tentang Perkapalan-Exchange.com
Pengiriman-pengiriman Exchange.com terintegrasi dan logistik masyarakat di seluruh dunia untuk meningkatkan perekonomian dari pengiriman. Visi dan usaha dari banyak profesional di bidang industri adalah membantu Perkapalan-Exchange.com menuju menjadi terbesar di dunia perkapalan dan logistik portal. Ia menikmati dukungan industri oleh memelihara sebuah un-bias pendekatan dan menawarkan semua fitur dan layanan gratis. Anda bisa mengunjungi portal ini di http://www.shipping-exchange.com