История на Сигма Шест

Първоначално разработена от Motorola (и текущи Motorola на услугата регистрирани марки и търговски марки), Шестте Сигма е бизнес за управление на стратегията. Тя е широко приет в днешния много индустрии. Чрез използване на различни управленски методи, като например статистически методи, Шест Сигма опитва намерите и изтриете всички дефекти или грешки по време на производство и бизнес процеси. Стратегията също е отговорен за обучението на група за качествоМетодът за управление на експерти. Подобно на някои други методи за управление на бизнеса, Шестте отбора Сигма проект винаги имат план с конкретни задачи, заедно с ясна финансова цел.


История
Първоначално Шестте Сигма е проектирана да бъде единствено практика да се подобри производствения процес чрез отстраняване на дефекти, който се дефинира като нещо, което да задоволява клиент. Тя бързо се превърна приети в други части на дейност като прекалено Шестте Сигма показа голям успех.

Идеята беше първо предложени и разработени от Бил Смит през 1986 година. Все пак, идеята пукнат от произведения на други лица, като например Shewhart, Juran, Taguchi, Деминг и Ishikawa и техния принос за контрол на качеството, качеството, както и с нула дефекти.

Срока и символ (6σ) самата идва от изследване на процеса на военни способности, участък от статистиката. На първо място, неговата цел е да създадем ниво на производство, така че голям брой от продукцията ще отговарят на минималните изисквания. Сега, тя е израснала, икачествени изисквания и се стреми да запази дефект ниво 3,4 дефекти на милион положение (DPMO) или по-долу. Разбира се, нейната цел е да поддържаме броя дори по-ниски.

През 2006 г. Motorola съобщи за икономии от над $ 17 милиарда щатски долара, а от много други компании като например Honeywell International (преди известен като съюзническите сигнали), заедно с General Electric, приети на модела, начело с известния Джак Уелч. Напоследък много корпорации са приели Шест Сигма с постно да провеждат производствена методология, известен като мършава Шест Сигма.


Ядрото на Сигма Шест
Има много неща, които Шестте Сигма изтъква:
 Едната е, че постоянно Трябва да се положат усилия за постигане на очакваните резултати и стабилна, тъй като е от голямо значение за успеха на бизнеса.
 Друг е, че всички производствени и бизнес процеси могат да бъдат измерени по някакъв начин, анализ, при засилена, и контролирани.
 ангажимент от организацията, особено тези внай-високо ниво на управление, е неразделна за поддържане на непрекъснато подобрение.


Уникалността на шест Сигма
Шест Сигма е доста различен от другите подобрения бизнес инициативи в няколко посоки.
 Той има много точни и прави планове за постигане на количествено паричната възвръщаемост.
 Тя призовава за управление ентусиазиран екип с голям лидерски умения.
 Той има специална инфраструктура, която администрира прилагането на Шестте Сигма.
 Това налага вземането на решения въз основа на статистически доказуеми предположения, а не чисто и guesses.


Шест Сигма критиките
Въпреки, че Шест Сигма дефект поради ниската тарифа е впечатляващ, тя има своите downsides.
 Не Оригинал: The Шест Сигма е dubbed "неоригинални" от качествено експерт Йосиф Juran, казвайки, че това е просто луксозен вариант на прост метод за подобряване на качеството.
 Не Прогресивно: Шестте Сигма се казва, да бъде ефективен при решаване на текущи програми, които съществуват.Въпреки това, той не е толкова ефективна в идва с нови и иновативни технологии и продукти.
 Неправилно Стандарт: The дефекти на 3,4 млн. евро биха могли да бъдат подходящи за някои продукти и някои компании, но тя със сигурност не е за всички. Така, неговите номера са със сигурност не е универсален.