Skuteczna Meta Rekrutacja I Selekcja Pracownikw - Meta Analiza Stanowiska Pracy
The following content has been automatically translated by  

Skuteczna Meta Rekrutacja I Selekcja Pracownikw - Meta Analiza Stanowiska Pracy

By:


Skuteczna Rekrutacja i Selekcja Pracownikw - Meta analiza stanowiska pracy

Aby skutecznie i efektywnie prowadzi rekrutacj i selekcj pracownikw naley dokadnie okreli charakter pracy wykonywanej na danym stanowisku i w nastpstwie tego stworzy odpowiedni wizerunek danego pracownika. Celom tym suy midzy innymi analiza stanowiska pracy.

Stanowisko pracy jest zbiorem powizanych ze sob zada, ktre pewna osoba wykonuje, by osign okrelony cel. Mona je interpretowa jako jednostk w strukturze organizacji, ktra to jednostka pozostaje niezmienna bez wzgldu na to, kto pracuje na danym stanowisku.

Taka definicja i podejcie do stanowiska pracy, byo uprawnione jednak w przeszoci. Dzi rutynowe bd kontrolowane przez maszyny stanowiska pracy rzeczywicie istniej w wielu organizacjach, jednak praca wykonywana przez ludzi jest w coraz mniejszym stopniu mechaniczna. To co jest wykonywane, jak jest wykonywane oraz jakie przynosi efekty, w coraz wikszym stopniu zaley od zachowa i motywacji jednostek ludzkich, a take relacji midzy pracownikami oraz midzy pracownikami firmy, a klientami lub dostawcami.

Schematyczno zwizana z pojciem stanowiska pracy dla wielu ludzi pozostaje w sprzecznoci z rzeczywistym yciem organizacji. Od wielu ludzi wymaga si czsto postaw elastycznych, by mogli wykorzystywa i rozwija swe umiejtnoci, co pozwoli im na wprowadzanie innowacji w obliczu nowych moliwoci i wyzwa oraz na szybkie reagowanie ma nowe potrzeby, jakie przynosi kady dzie.

Znaczenie pracy zespoowej w wielu organizacjach oraz potrzeba posiadania wielu umiejtnoci sugeruj, e starowieckie podejcie do stanowiska pracy i jego projektowania jest ju dzi nieodpowiednie.

Now rzeczywisto lepiej odzwierciedla pojcie roli ni okrelenie stanowisko pracy.

Zasadniczo chodzi tu o rol jak ludzie odgrywaj, wykonujc swoj prac. Definicja roki nie okrela tylko zada, jakie maj by wykonane, lecz sugeruje, jakie s oczekiwania. Okrela wymogi mocne strony (wiedz, umiejtnoci, dowiadczenie i Meta Programy/Talenty) konieczne do spenienia tych oczekiwa.

Tradycyjna analiza stanowiska pracy w procesie skutecznej rekrutacji i selekcji pracownikw to proces zbierania, analizowania i porzdkowania informacji dotyczcych przedmiotu zada. Proces analizy stanowiska pracy ma na celu okrelenie, co skada si na prac na stanowisku, ktre jest aktualnie wolne. Analiza stanowiska pracy pozwala na uzyskanie nastpujcych informacji dotyczcych stanowisk pracy:

1.cel oglny po co dane stanowisko istnieje oraz jaki jest oczekiwany wkad danego pracownika,
2.przedmiot charakter i zakres pracy w odniesieniu do zada i wykonywanych dziaa, a take obowizkw tj. procesy zamieniajce elementy wejciowe (wiedza, umiejtnoci i zdolnoci) w elementy wyjciowe (wyniki),
3.obszary wynikw wyniki lub elementy wyjciowe, za ktre odpowiada pracownik na danym stanowisku,
4.kryteria efektw kryteria, narzdzia pomiarowe lub wskaniki pozwalajce oceni, na ile dane zadania s wykonywane w sposb satysfakcjonujcy,
5.zakres obowizkw poziom odpowiedzialnoci, jakim powinien wykazywa si pracownik na danym stanowisku w odniesieniu do zakresu zada i elementw wejciowych; stopie moliwoci podejmowania samodzielnych decyzji, trudno, skala, rnorodno i kompleksowo problemw do rozwizania, wielko i warto zasobw pod kontrol, a take rodzaj i znaczenie relacji interpersonalnych,
6.czynniki organizacyjne relacje podlegoci subowej osb na danych stanowiskach, tzn. kto komu podlega bezporednio lub funkcyjnie, jacy pracownicy podlegaj bezporednio lub porednio osobie na danym stanowisku, a take stopie, w jakim osoba na danym stanowisku jest zaangaowana w prac zespoow,
7.czynniki motywujce poszczeglne cechy pracy na danym stanowisku, z ktrych jedne dziaaj na pracownikw motywujco, a inne, jeli nie robi si nic w celu przeciwdziaania im, demotywujco,
8.czynniki rozwojowe awans oraz perspektywa kariery, a take moliwo zdobycia nowych umiejtnoci lub wiedzy,
9.czynniki rodowiskowe warunki pracy, zagadnienia z zakresu BHP, godziny pracy, mobilno oraz czynniki ergonomiczne zwizane ze struktur i wykorzystaniem sprztu lub stanowisk pracy.

Z uwagi na warunki o ktrych wspomniaem wyej, a zwaszcza prac w dynamicznym rodowisku, w ktrym wymaga si czsto od pracownikw elastycznoci, otwartoci, pracy zespoowej i wielu innych specyficznych zachowa w procesie Meta Rekrutacji i Selekcji Pracownikw tradycyjn analiz stanowiska pracy zastpuje si Meta analiz stanowiska pracy.

Meta analiza stanowiska pracy wzbogacona jest dodatkowo o wymagania osobowe:

Wymagania osobowe obejmuj nastpujce wymiary:

1.Wiedz,
2.Umiejtnoci ,
3.Dowiadczenie,
I najwaniejszy czynnik:
Meta Programy/Talenty.

Ktre s niezbdne do prawidowego wykonania zada i osigania wyznaczonych celw przez pracownika.

Na tym Etapie istotne jest, aby nigdy nie pomyli talentu z umiejtnociami i wiedz. Jeli to si zdarzy mona straci duo czasu i pienidzy podejmujc nietrafione decyzje personalne o zatrudnieniu, awansie czy kierunkach dalszego rozwoju pracownikw.

Istnieje wiele technik sucych analizie stanowisk pracy. Do najbardziej popularnych nale: rozmowy (z byymi pracownikami, z obecnymi pracownikami oraz zweryfikowanie ustale z ich menederami lub liderami zespow), kwestionariusze, listy kontrolne i spisy, obserwacje, autocharakterystyka, dzienniki i raporty oraz hierarchiczna analiza zada.

Meta analiz stanowiska pracy wzbogacaj dodatkowo nastpujce techniki analityczne: Zasiganie opinii ekspertw, rozmowa ustrukturyzowana, warsztaty, technika wydarze krytycznych oraz analiza siatki konstruktw Kellyego.

About the Author:
Przemysaw Walter midzynarodowy konsultant, coach i doradca. Twrca niezwykych szkole dla Profesjonalistw: Meta Rekrutacja i Meta Selekcja Pracownikw oraz Rozmowa kwalifikacyjna- Zwyciskie Strategie. CEO portalu oraz bloga: http://www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl oraz http://www.RozmowaKwalifikacyjna.com.pl z mnstwem darmowych materiaw i szkole video.



Article Originally Published On: http://www.articlesnatch.com


Tags: , , , , , ,

|

Loading...
Related....
Videos...

Recent Business Articles

Comments

Still can't find what you are looking for? Search for it!

Loading

Site Navigation:

Copyright 2005-2011 ArticleSnatch, LLC - All Rights Reserved.
Privacy Policy | Terms of Service.