Przygotowanie Do Rozmowy Kwalifikacyjnej Kompletny Przewodnik I Porady.
The following content has been automatically translated by  

Przygotowanie Do Rozmowy Kwalifikacyjnej Kompletny Przewodnik I Porady.

By:


Przygotowanie do Rozmowy kwalifikacyjnej - Jak si przygotowa do Rozmowy kwalifikacyjnej i dosta prac? kompletny przewodnik i porady.

Wielu uczestnikw moich szkole pyta mnie czsto: jak si przygotowa do rozmowy kwalifikacyjnej?

Jak twierdzi najznakomitszy amerykaski adwokat F. Lee Bailey: Swoje sukcesy na sali sdowej zawdziczam dobremu przygotowaniu. Porwnuje siebie do magika, przybywajcego do sdu z pidziesicioma krlikami w kapeluszu. Nie wie, ktry z nich bdzie mu potrzebny, ale gotowy jest zawsze na wycignicie kadego. Bailey odnosi sukcesy, poniewa jest zawsze perfekcyjnie przygotowany na kady wariant. Powica swj czas na przeanalizowanie kadej sytuacji i kadej moliwej opcji. Nigdy nie lekceway drugiej strony. Jest zawsze perfekcyjnie przygotowany. Na og zwycia.

Inny synny adwokat Louis Nizer wybroni przeszo 50 znanych klientw oskaronych o malwersacje finansowe. Kiedy okrzyknito go najwikszym artyst sdowym powiedzia: Wolabym, ebycie nazywali mnie najlepiej przygotowanym.

Zagadnienie jak przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej nie polega jednak na magii, ale na tym, czego moemy nauczy si od ludzi, ktrzy potrafi przekonywa innych bez wzgldu na czasy, miejsce i sytuacje.

Obecnie, kiedy cigle jeszcze wisi nad nami groba drugiego kryzysu, w dobie dzikiej i bezwzgldnej konkurencji na rynku pracy, gdzie o jedno stanowisko pracy bije si czsto 100 lub wicej kandydatw nie wygrasz ufajc tylko swoim mocnym stronom.

Musisz zrobi co wicej. Zrozumie, e dzisiaj zwycistwo przypada tym, ktrzy przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej traktuj jak F. Lee Bailey czy Louis Nizer traktowali przygotowania do rozprawy sdowej.

5 fundamentalnych obszarw jak przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej?

Waciwe przygotowanie do Rozmowy kwalifikacyjnej to analiza i poszukiwanie odpowiedzi w 5 najwaniejszych obszarach. Tymi obszarami s:

1.Firma w ktrej chc pracowa.
2.Stanowisko pracy na ktrym chc pracowa.
3.Osoba rekrutera, ktry bdzie przeprowadza rozmow;
4.Moja historia zawodowa.
5.Projektowanie Przyszoci.


1.Firma w ktrej chc pracowa.

Firma w ktrej chcesz pracowa to pierwszy obszar, ktry musisz zbada na dugo przed rozmow kwalifikacyjn, aby si do niej waciwie przygotowa. Analiza w tym obszarze dostarcza najwaniejszych informacji na temat aktualnych i przyszych celw, potrzeb i wyzwa stojcych przed firm.

Oto najwaniejsze pytania, na ktre odpowied musisz znale, aby waciwie przygotowa si i zaprezentowa na rozmowie kwalifikacyjnej:

1.Jaki jest najwaniejszy cel firmy i jak Ty moesz pomc firmie osign ten cel?

2.Jakie s aktualnie najwiksze wyzwania firmy i jak Ty moesz pomc firmie sprosta tym wyzwaniom?

3.Jakie s aktualnie najwiksze frustracje lub czego firma aktualnie si boi i w jaki sposb moesz pomc firmie przezwyciy te trudnoci?

4.Kto jest najwiksz konkurencj dla firmy i jak Ty moesz pomc firmie sprosta walce w konkurencj?

5.Jakie s aktualne potrzeby firmy i w jaki sposb Ty moesz te potrzeby zaspokoi?

6.Realizacji jakich wartoci oczekuje firma i w jaki sposb Ty do nich pasujesz?

7.Jakie s najwaniejsze korzyci dla firmy z zatrudnienia wanie Ciebie?

8.Jakie s trzy najwaniejsze rzeczy, ktre moesz zrobi i wnie do firmy, ktre zwiksz jej warto na rynku (zwikszenie przychodw, zmniejszenie kosztw) o ktrych firma dzisiaj nie wie?


2.Stanowisko pracy na ktrym chc pracowa.

Stanowisko pracy na ktrym chc pracowa to drugi obszar, ktry musisz zbada aby waciwie przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej. Analiza w tym obszarze dostarcza najwaniejszych informacji na temat aktualnych i przyszych celw, potrzeb, wyzwa i oczekiwa dziau i stanowiska pracy na ktrym chcesz pracowa.

Oto najwaniejsze pytania, na ktre odpowied musisz znale, aby waciwie przygotowa si i zaprezentowa na rozmowie kwalifikacyjnej:

1.Jaki jest najwaniejszy cel dziau i stanowiska pracy i jak Ty moesz pomc osign ten cel?

2.Jakie s aktualnie najwiksze wyzwania dziau i stanowiska pracy i jak Ty moesz pomc sprosta tym wyzwaniom?

3.Jakie s aktualnie najwiksze frustracje lub czego dzia aktualnie si boi i w jaki sposb moesz pomc dziaowi przezwyciy te trudnoci?

4.Jakie s najwaniejsze cechy pracownika, ktrych oczekuje si w tym dziale i na tym stanowisku pracy i w jaki sposb skutecznie udowodnisz, e je posiadasz?

5.Jakie s najwaniejsze zalety pracownika, ktrych oczekuje si w tym dziale i na tym stanowisku pracy i w jaki sposb skutecznie udowodnisz, e je posiadasz?

6.Jakie s najwaniejsze korzyci dla dziau z zatrudnienia wanie Ciebie?

7.Zaspokojenia jakich wartoci oczekuje si od pracownika w tym dziale i na tym stanowisku pracy i w jaki sposb skutecznie udowodnisz, e je zaspokoisz?

8.Zaspokojenia jakich potrzeb oczekuje si od pracownika w tym dziale i na tym stanowisku pracy i w jaki sposb skutecznie udowodnisz, e je zaspokoisz?

9.Jakie s trzy najwaniejsze rzeczy, ktre moesz zrobi i wnie do dziau i na stanowisko pracy, ktre zwiksz warto dziau w firmie oraz zwiksz warto firmy na rynku (zwikszenie przychodw, zmniejszenie kosztw) o ktrych firma dzisiaj nie wie?

3.Osoba rekrutera, ktry bdzie przeprowadza rozmow.

Najlepsi sprzedawcy na wiecie wiedz doskonale, e proces sprzeday polega na zaspokajaniu potrzeb i wartoci na wielu poziomach. W kocu ostatecznie decyzje o inwestycji w dany produkt rwnie w czowieka podejmuje konkretna osoba/y, ktre rwnie maj wasne potrzeby i wartoci na ktrym ich zaley. Jeeli uda si Tobie przekona ich, e zatrudniajc wanie Ciebie skorzystaj na tym i oni wanie wygrae i z pewnoci otrzymasz t prac.

Aby tak si stao trzecim najwaniejszym obszarem, ktry musisz zbada, aby waciwie przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej jest osoba rekrutera.

Oto najwaniejsze pytania, na ktre odpowied musisz znale, aby waciwie przygotowa si i zaprezentowa na rozmowie kwalifikacyjnej:

1.Jaki jest najwaniejszy cel rekrutera i jak Ty moesz pomc mu osign ten cel?

2.Jakie s aktualnie najwiksze wyzwania rekrutera w pracy i jak Ty moesz pomc mu sprosta tym wyzwaniom?

3.Jakie s aktualnie najwiksze frustracje lub czego rekruter aktualnie si boi i w jaki sposb moesz pomc mu przezwyciy te trudnoci?

4.Jakie s najwaniejsze cechy pracownika, ktrych oczekuje rekruter na tym stanowisku pracy i w jaki sposb skutecznie udowodnisz, e je posiadasz?

5.Jakie s najwaniejsze zalety pracownika, ktrych oczekuje rekruter na tym stanowisku pracy i w jaki sposb skutecznie udowodnisz, e je posiadasz?

6.Jakie s najwaniejsze korzyci dla rekrutera z zatrudnienia wanie Ciebie?

7.Zaspokojenia jakich wartoci oczekuje rekruter od pracownika na tym stanowisku pracy i w jaki sposb skutecznie udowodnisz, e je zaspokoisz?

8.Zaspokojenia jakich potrzeb oczekuje rekruter od pracownika na tym stanowisku pracy i w jaki sposb skutecznie udowodnisz, e je zaspokoisz?

9.Jak osobowoci jzyka (Meta Programami), posuguje si rekruter?

10.Jaka jest strategia podejmowania skutecznych decyzji rekrutera?


4.Moja historia zawodowa.

Kiedy znajdziesz odpowied na powysze pytania kolejn rzecz, ktr musisz zrobi jest przeanalizowanie swojej historii osobistej w celu poszukiwania konkretnych przykadw, ktre uwiarygodni:

1.Twoj zdolno do realizacji najwaniejszych celw firmy, dziau, stanowiska;
2.Twoj zdolno sprostania najwikszym wyzwaniom firmy, dziau, stanowiska;
3.Twoj zdolno przezwyciania najwikszych frustracji i obaw firmy, dziau, stanowiska;
4.Posiadanie przez Ciebie wymaganych przez firm, dzia, stanowisko -
5.cech i zalet,
6.Moliwoci dostarczenia przez Ciebie oczekiwanych korzyci firmie, dziaowi i stanowisku pacy;
7.Moliwo zaspokojenia przez Ciebie oczekiwanych przez firm, dzia, stanowisko pracy - wartoci i potrzeb.

5.Projektowanie Przyszoci.

Wszystko tworzy si dwa razy. Najpierw w umyle to pierwszy proces tworzenia, potem fizycznie i to jest drugi proces tworzenia.

Zasad t potwierdzaj nie tylko wyniki bada naukowych jak rwnie modelowanie najlepszych sportowcw, biznesmenw, handlowcw i ludzi sukcesu.

Jak potwierdzaj badania naukowe nasz mzg nie rozrnia realnych dziaa o tych, ktre s wytworem naszej wyobrani, czyli takich, ktre dziej si tylko i wycznie w naszym umyle. Zatem wiczenia w wyobrani maj dla nas tak sam moc jak rzeczywiste wiczenia.

Oto co na ten temat mwi i jakich rad udziela najsynniejszy trener golfistw doktor Richard Coop: Zanim wykonasz uderzenie musisz mie mentalne wyobraenie reakcji pieczki na kontakt z kijem. Musisz sobie dokadnie wyobrazi idealny przebieg tego uderzenia. Ten obraz musi przedstawia trajektori, kierunek, miejsce w ktrym powinna si zatrzyma.

Zapamitaj! W wyborze takiej czy innej wizualizacji jeste ograniczony jedynie przez wasn wyobrani. Jack Niklauss synny golfista stwierdzi kiedy: Nigdy nie wykonaem uderzenia zanim wyranie nie wyobraziem sobie jak powinni ono wyglda. Najpierw widz gdzie pieczka powinna dotrze. Potem obserwuj jak tam dociera trajektori jej lotu i jak lduje. Wreszcie ogldam uderzenie, ktre zmieni moje wczeniejsze wyobraenia w rzeczywisto.

Podobne mentalne wiczenia mona stosowa praktycznie w kadej dziedzinie ycia. R.A Vandl dowid, e wiczenia mentalne w rzucaniu strzakami do tarczy podczas ktrych zawodnik siedzi przez jaki czas naprzeciw niej i wyobraa sobie jak rzuca w ni strzakami podnosi celno rzutw dokadnie w takim stopniu jak faktyczne rzucanie strzakami.

Korzystajc z tych udowodnionych strategii ostatnim elementem jak waciwie przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej jest skorzystanie z powyszych porad i mentalne wiczenie odpowiedzi na pytania na rozmowie kwalifikacyjnej. Twoim zadaniem na tym etapie jest przewiczenie w swoim umyle, odpowiedzi na pytania rekrutacyjne na rozmowie kwalifikacyjnej.

Pamitaj o sowach adwokata F. Lee Baileya, ktry zawsze przybywa do sdu z pidziesicioma krlikami w kapeluszu. Twoimi krlikami w kapeluszu jest Twoja elastyczno przejawiajca si w dopasowaniu Twoich odpowiedzi do konkretnego rekrutera (7 czynnikw skutecznej autoprezentacji, osobowo jzyka rekrutera, strategia podejmowania decyzji rekrutera, mowa ciaa i psychogeografia). Dlatego powiniene wiczy rne warianty odpowiedzi na te same pytania, w zalenoci od stanowiska rekrutera, jego dowiadczenia i stopnia specjalizacji na oferowanym stanowisku, jego osobowoci jzyka oraz strategii podejmowania decyzji.

Wicej na ten temat dowiesz si z Raportu Specjalnego: Najlepsze odpowiedzi na najtrudniejsze nawet pytania na rozmowie kwalifikacyjnej. Ten darmowy raport specjalny dostpny jest na http://www.RekrutacjaiSelekcja.com.pl

Wana umiejtnoci, ktr moesz wykorzysta na tym etapie jest przewidywanie pyta na rozmowie kwalifikacyjnej.

Jeeli chcesz nauczy si przewidywa pytania na Rozmowie Kwalifikacyjnej to obejrzyj specjalne, darmowe szkolenie wideo dostpne na http://www.RekrutacjaiSelekcja.com.pl
Skorzystaj z tych materiaw teraz, zanim stan si one niedostpne.

About the Author:
Przemysaw Walter midzynarodowy konsultant, coach i doradca. Twrca niezwykych szkole dla Profesjonalistw: Meta Rekrutacja i Meta Selekcja Pracownikw oraz Rozmowa kwalifikacyjna- Zwyciskie Strategie. CEO portalu oraz bloga: http://www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl oraz http://www.RozmowaKwalifikacyjna.com.pl z mnstwem darmowych materiaw i szkole video.



Article Originally Published On: http://www.articlesnatch.com


Tags: ,

|

Loading...
Related....
Videos...

Recent Business Articles

Comments

Still can't find what you are looking for? Search for it!

Loading

Site Navigation:

Copyright 2005-2011 ArticleSnatch, LLC - All Rights Reserved.
Privacy Policy | Terms of Service.