Los Valores Del Jefe De Proyecto

Este artculo resume los valores principales de comportamiento para tener xito en el entorno laboral. Se podran definir como las Reglas de comportamiento del Jefe de Proyecto. Siendo persistente y siguiendo estos consejos como lneas generales te ayudara a ser un excelente Jefe de Proyecto.

INTERS

Genera ideas nuevas y creativas.
Fomenta un ambiente donde las preguntas e ideas son valoradas.
Busca feedback, aprendizaje continuo y permanente desarrollo.
Aprende tanto o ms del fracaso que del xito.

ENTUSIASMO

Demuestra entusiasmo en lo que hace.
Dispuesto/a a arriesgarse
Anima a otros a cuestionar el status quo.
Genera entusiasmo e inspira el rendimiento de los dems.

INGENIO

Busca soluciones sencillas para problemas complejos.
Estudia varias alternativas antes de decidir una solucin.
Utiliza la red interna / externa eficazmente.
Consistente en cumplir tareas con los recursos disponibles.

RESPONSABILIDAD

Toma responsabilidad de las decisiones, acciones y resultados.
Comprometido/a en generar valor a los accionistas.
Hace lo que es mejor para el equipo y para el cliente.
Antepone el xito de la organizacin a su beneficio personal.

TRABAJO EN EQUIPO

Crea confianza respetando las ideas y contribucin de todos.
Trabaja bien con los dems.
Ensea y anima a otros de manera habitual.
Contribuye a mantener una moral y espritu positivo entre el equipo.
Asimila culturas diversas y globales.

DEDICACION

Marca metas claras y alcanzables.
Se mantiene enfocado/a en las prioridades del negocio.
Dispuesto a tomar decisiones difciles y vivir con las consecuencias.
Muestra persistencia y tenacidad; no se desanima por los obstculos que puedan aparecer.

FRANQUEZA

Atento/a y respetuoso/a a la hora de escuchar y responder a otros.
Dispuesto a cambiar en base a la aportacin de los dems.
Se comunica de una manera abierta, sincera y consistente.
Accesible y cercano/a.

ENERGIA

Manifiesta una actitud de compromiso, positiva y optimista.
Hace que el trabajo sea divertido.
Inspira a otros a conseguir ms de lo que imaginaron.
Reconoce y recompensa las contribuciones de otros.

Durante el pasado mes de Septiembre, publicamos un conjunto de cinco artculos (http://spanishpmo.com/index.php/tag/necesidad-de-desarrollo/) relacionados con la Evaluacin de Desempeo y que de alguna manera ayuda a identificar los puntos dbiles que debemos trabajar.

FOCALIZACIN EXTERNA (External Focus)
PENSAR CON CLARIDAD (Clear Thinker)
IMAGINACION (Imagination)
ACEPTACIN (Inclusiveness)
HABILIDAD (Expertise)